A vásárhelyi Ginkgo Hotelben rendeztek előadást a cégvezetőknek a generációváltás nehézségeiről.
A következő években a hazai családi és kisvállalkozások jelentős része kerül szembe az utódlás kérdésével. A generációváltás nem csupán szervezeti, hanem emberi és érzelmi kihívás is, amelynek kezelése komoly hatással lehet a cég jövőjére. Éppen ezért újabb ingyenes előadást szervezett a vállalkozások számára a Csongrád-Csanádi Kereskedelmi és Iparkamara a Vállalkozásfejlesztési projekt részeként ma a vásárhelyi Ginkgo Hotelben. A generációváltásról Princz Andrea, az Art of Business Consulting trénere, tanácsadója és Gáspár László, a cég alapítója, családi vállalkozások utódlási szakértője tartott előadást. A cél az volt, hogy a cégvezetők mélyebb megértést nyerjenek a generációk közötti eltérések mozgatórugóiról, és ezekre építve új szemlélettel tekintsenek saját csapatukra.
– A Csongrád-Csanádi Kereskedelmi és Iparkamara azért tartja fontosnak, hogy foglalkozzon a kis- és középvállalkozások generációváltásával, mert azt tapasztaljuk, hogy nagyon sok céget érint ez a kérdés, és szeretnénk, ha minél hatékonyabban tudnák végrehajtani – mondta Horváth-Triznyai Ágnes, a kamara vállalkozásfejlesztési koordinátora. – A generációk közötti különbségek nemcsak az átadásnál, hanem a munkavállalók közötti együttműködésben is megmutatkoznak. Képzett szakembereket hívtunk, hogy elsősorban arról beszéljenek, miként lehet ezt a folyamatot a lehető legzökkenőmentesebben levezényelni.
– A mai generáció tagjai sok mindenhez másként állnak, hiszen más világban nőttek fel. Nagyon befolyásolja őket, mit tanulnak, mit tapasztalnak gyerekkorukban a világról – mondta Princz Andrea. – Míg a korábbi generáció számára a biztonság volt az elsődleges, addig a mostani számára az élmény a fontos, még a munkahelyen is. Szeretnék jól érezni magukat, ezért a vállalkozásokban is meg kell találni az egyensúlyt a régi és az új szemlélet között.
A vele közösen előadó Gáspár László szerint a generációváltás ugyanolyan stratégiai feladat, mint bármely más a cég életében. – Ha azt akarjuk, hogy egy vállalkozás jövőálló legyen, a generációváltást nem lehet két ember közti megállapodásnak tekinteni: a cég egészét érintő stratégiai folyamatról van szó. Közös nevezőre kell jutni az átadó és az átvevő generáció között, és be kell vonni a kulcsembereket is. Először rendbe kell tenni a folyamatokat és a működést, hogy olyan minőségű céget adjunk át, amelyet a következő generáció sikeresen tud folytatni – hangsúlyozta.
– Három gyermekünk van, de egyikük sem műszaki beállítottságú. Nem akartuk, hogy a mi álmunk az ő keresztjükké váljon – mondta Baranyi Imréné, a Baranyi Hűtéstechnika Kft. társtulajdonosa. – Ezért végül úgy döntöttünk, hogy a meglévő kollégák közül három vezetőt nevezünk ki. Három területre osztottuk fel a céget, és az operatív irányítást két évvel ezelőtt átadtuk nekik. Mi a férjemmel ügyvezető tulajdonosok maradtunk, de a napi munkaszervezésben és a döntésekben már nem veszünk részt. A generációváltás két évig tartott, de sikeresen lezajlott. Ez egy nagyon-nagyon jó döntés volt, nem csak azért, mert mi végre levegőhöz jutottunk és látjuk a kiutat. Addig, amíg egy cégvezetőnek az a meggyőződése, hogy az irányítást csak ő tudja jól csinálni, addig ezt nem is tudja átadni. Hiába van szervezetfejlesztés, leginkább a cégvezető múlik, hogy ő mikor képes arra, hogy átadja a vállalkozás irányítását. Ha most nem vagyunk képesek 50 évesen, akkor 60 évesen sem fog semmi változni, de 70 évesen sem, és még 80 évesen is benne lehetünk a cégben. A generációváltást úgyis nekünk kell végigvinnünk és jobb minél hamarabb ezen átesni.